流程設計與優化管理
 

　　
       12月16日下午，公司為管理人員、業務關鍵用戶精心組織的“夯實執行 實現快贏——流程設計與優化管理知識培訓”圓滿收官。此次培訓聚焦核心業務流程，旨在全面提升團隊的流程管理能力與執行效率，為公司在激烈的市場競爭中注入強勁動力。
 

　　
       流程管理部領導在致辭時深刻闡述了流程優化對于公司發展的深遠意義。他強調，在激烈的市場競爭中，高效流暢的業務流程是公司保持地位、快速響應市場變化的關鍵所在。此次流程設計與優化專項工作，將對公司現有業務流程進行深度梳理與重塑，去除繁瑣環節，提升整體運轉速度。
 

　　
       本次培訓邀請了杰成公司資深顧問劉老師擔任主講。劉老師深入淺出地講解了流程六大關鍵設計原則、流程方案設計十個要素、三步七合法、流程設計十二步驟、流程優化技巧等內容，從流程識別、繪制到關鍵節點把控，為參訓人員構建了系統的流程認知框架。同時，結合大量生動的實戰案例，深度剖析了流程優化在不同行業企業中的成功應用，讓抽象的理論知識變得鮮活易懂。
 

　　
       在培訓過程中，5個項目小組成員全心投入，積極參與互動討論與小組演練。各部門員工打破部門界限，圍繞創世紀實際工作中的流程痛點展開深入交流，共同探討解決方案。研發部門與市場部門就樣機試制流程的協同優化進行了熱烈探討，力求實現市場需求與技術研發的無縫對接；生產部門與供應鏈部門則聚焦于物料供應與生產計劃流程的整合，以提升供應鏈整體效率。
 

　　
       值得一提的是，此次培訓高度注重實踐落地。劉老師引導參訓人員運用所學方法對創世紀公司目前的主要業務流程進行現場診斷與初步優化設計，并對各小組的方案進行了細致點評與專業指導，確保培訓成果能夠切實轉化為實際工作中的改進舉措。
 

　　
       接下來，創世紀將全面啟動流程優化項目的新階段——關鍵業務流程優化之旅，重點實操流程優化八步法(包括策劃與確定范圍，確定改進目標與團隊，收集流程概況信息，流程現狀建模，對標與差距分析，未來流程優化設計，試行與匯報及發布，推行運營、持續優化等)。已選出的5個項目組組長將帶領各自組員制定詳細的流程優化計劃，明確分工與時間節點。流程工程師將參與支持各小組開展流程梳理工作，協助梳理完成前6步。